ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ (ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 'SB') BV ਅਤੇ NV ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਮ ਮਾਮਲਿਆਂ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਦਯੋਗ (ਆਰਟੀਕਲ 2:140/250 ਪੈਰਾ 2) 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ। ਡੱਚ ਸਿਵਲ ਕੋਡ ('DCC')) ਦਾ। ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਸ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇਣਾ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ SB ਕਦੋਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਐਸਬੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅੱਗੇ, SB ਦੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਫਿਰ ਇੱਕ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ SB ਦੀਆਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਲੇਖ ਇੱਕ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਸਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੇਟਦਾ ਹੈ.

ਵਿਕਲਪਿਕ ਸੈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ

ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਐਨ ਬੀ ਅਤੇ ਬੀ ਵੀ ਲਈ ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਏ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਕੰਪਨੀ (ਹੇਠਾਂ ਵੀ ਦੇਖੋ)। ਇਹ ਕਈ ਸੈਕਟਰਲ ਨਿਯਮਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਐਕਟ ਦੇ ਆਰਟੀਕਲ 3:19 ਦੇ ਅਧੀਨ ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਲਈ) ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਤਾਂ ਹੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਆਧਾਰ ਹੋਵੇ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਿਸ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਆਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ SB ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਿਕ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਨਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਕਰਕੇ)।

ਇਹ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾ ਕੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਾਡੀ ਦੇ ਮਤੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਬਣਾ ਕੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਆਮ ਮੀਟਿੰਗ ('GMS')। ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੋਂ ਇਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਧੂ ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬੋਰਡ ਦੇ ਉਲਟ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬਨਾਮ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ

ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ SB ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ। ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਕਰਤੱਵ ਐਸਬੀ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਲੇਖ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਇੱਕੋ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਦੇਣਦਾਰੀ ਲਈ ਘੱਟ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਚਾਰ ਇਸ 'ਤੇ ਵੰਡੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਕੇਸ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ SB (DCC ਦਾ ਆਰਟੀਕਲ 2:140/250 ਪੈਰਾ 1) ਦੋਵੇਂ ਹੋਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਦੇ ਫਰਜ਼

ਐਸ ਬੀ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਰਤੱਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਮ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਡਿ boਟੀਆਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਦੇ ਹਨ (ਡੀਸੀਸੀ ਦੇ ਲੇਖ 2: 140/250 ਪੈਰਾ 2). ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਵੀ ਇਕ ਡਿ dutyਟੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਚੋਣ, (ਰੀ) ਨਿਯੁਕਤੀ, ਮੁਅੱਤਲ, ਬਰਖਾਸਤਗੀ, ਮਿਹਨਤਾਨੇ, ਡਿ dutiesਟੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. . ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਐਸ ਬੀ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਲੜੀਵਾਰ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਦੋ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਸਥਾ ਹਨ, ਹਰ ਇੱਕ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨਾਲ. ਐਸਬੀ ਦੇ ਮੁ tasksਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਹੇਠਾਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਾਰਜ

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਕੰਮ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਐਸ ਬੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਮ ਕੋਰਸ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮਕਾਜ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੋਖਮ, ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਨੀਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੁੱ companyਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵੀ ਗਰੁੱਪ ਪਾਲਿਸੀ ਤਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਤੱਥਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਾਜਬ mannerੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ (ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ) ਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ. ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵੀ ਹੈ.

ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਸ ਬੀ ਦਾ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਸਧਾਰਣ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਚਿੰਤਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਹਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ ਚੱਲਣ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਐਸ ਬੀ ਬੇਨਤੀ ਅਤੇ ਅਣਚਾਹੇ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਕਿਉਂਕਿ ਬੋਰਡ, ਜਿਵੇਂ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਭਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦਿਆਂ ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

SB ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਾ ਤਾਂ SB ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਸਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਂਬਰ BV ਜਾਂ NV (ਕੁਝ ਵਿਧਾਨਕ ਅਪਵਾਦਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ) ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ.

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਸ ਬੀ ਕੋਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਨੂੰਨ ਜਾਂ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਆਰਟੀਕਲ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਐਸ ਬੀ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹਨ:

• ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਦੀ ਮੁਅੱਤਲੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ (ਲੇਖ 2: 147/257 ਡੀਸੀਸੀ): ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਅਸਥਾਈ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ.
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਰੁਚੀਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ (ਲੇਖ 2: 129/239 ਉਪ-ਭਾਗ 6 ਡੀ ਸੀ ਸੀ).
• ਇੱਕ ਅਭੇਦ ਜਾਂ ਡੀਮਮਰਰ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਅਤੇ ਹਸਤਾਖਰ (ਲੇਖ 2: 312 / 334f ਸਬ 4 ਡੀਸੀਸੀ).
• ਸਲਾਨਾ ਖਾਤਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ (ਲੇਖ 2: 101/210 ਉਪ-ਭਾਗ 1 ਡੀ ਸੀ ਸੀ).
• ਇੱਕ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ structureਾਂਚੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ, ਰੱਖ ਰਖਾਵ ਅਤੇ ਖੁਲਾਸਾ.

ਕਾਨੂੰਨੀ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਐਸਬੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਬੋਰਡ ਕੋਲ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਆਮ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ, ਵਾਧੂ ਵਿਧਾਨਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹਨ। ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤਹਿਤ, SB ਕੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪੂਰੇ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤਹਿਤ ਐਸਬੀ ਕੋਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਅਤੇ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ (ਆਰਟੀਕਲ 2:162/272 ਡੀਸੀਸੀ), ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਜਾਂ ਸੀਮਤ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਦੇ GMS (ਆਰਟੀਕਲ 2:155/265 DCC)।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਨੂੰਨੀ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ SB ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਆਮ ਮੀਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ SB ਕੋਲ ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ (ਆਰਟੀਕਲ 2:158/268(4) DCC)। ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ GMS ਅਤੇ ਵਰਕਸ ਕੌਂਸਲ ਇੱਕ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, SB ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਪਾਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, WC ਦੁਆਰਾ SB ਦੇ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਲਈ ਬਾਈਡਿੰਗ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਨਾਲ। GMS ਵੋਟਾਂ ਦੇ ਪੂਰਨ ਬਹੁਮਤ ਦੁਆਰਾ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਇਹ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਸਿੱਟਾ

ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਲੇਖ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ SB ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਾਨੂੰਨ ਤੋਂ ਕੋਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ SB ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ SB ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਢਾਂਚਾ ਵੀ ਚੁਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। SB ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ SB ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਤੋਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, GMS ਦੁਆਰਾ SB ਨੂੰ ਕਈ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ (ਇਸ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ), ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਇਕ-ਪੱਧਰੀ ਅਤੇ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਬੋਰਡ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਇਹ ਲੇਖ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ Law & More ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰਨਾਂ ਲਈ ਵੀ. ਸਾਡੇ ਵਕੀਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਹੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਹਰ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਿਆਰ ਹਨ.