ਨੀਦਰਲੈਂਡਜ਼ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਦੇਖ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਈਡਿੰਗ ਰੋਡਮੈਪ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਖ਼ਤ ਗੇਟਕੀਪਰ ਸੁਧਾਰ ਐਕਟ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਹੈ (ਗਿੱਲੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ).
ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹਰ ਕਦਮ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੇਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਫਲ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੁੱਕੋਗੇ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਪੰਗਤਾ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕੋਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕੁਝ ਭਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਜੁਰਮਾਨਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਓਗੇ।
ਡੱਚ ਬਿਮਾਰੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨੀਂਹ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਿਮਾਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਡੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸਮਝੌਤਾ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਠੋਸ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਿਕਵਰੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਡੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪੁਲ ਦੇ ਤਖਤੇ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖੋ। ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਦਮ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਸਹਿਮਤ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਹੋਵੇ।
ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਕਿਉਂ ਸਮਝੌਤਾਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇੱਕ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਦੋ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਹ UWV (ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੀਮਾ ਏਜੰਸੀ) ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਕਈ ਮੁੱਖ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਬਣਤਰ: ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਸਮੇਤ, ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚੇ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਬੈਡਰਿਜਫਸਾਰਟਸ).
- ਕਨੂੰਨੀ ਪਾਲਣਾ: ਇਹ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਯਤਨ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਗੇਟਕੀਪਰ ਸੁਧਾਰ ਐਕਟ ਦੀ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ: ਇੱਕ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ UWV ਦੁਆਰਾ ਮਹਿੰਗੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਦੀ ਹਾਲਤ). ਇਹ ਸਜ਼ਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਸਾਲ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਢਾਂਚਾ: ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੱਲ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਲ ਹੈ। ਇਹ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਡੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹਰ ਵਾਜਬ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਗੰਭੀਰ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਸਿੱਧਾ ਰਸਤਾ ਹੈ।
ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਥਾਮਯੋਗ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਗੇਟਕੀਪਰ ਸੁਧਾਰ ਐਕਟ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਇੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਗੇਟਕੀਪਰ ਸੁਧਾਰ ਐਕਟ (ਗਿੱਲੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ). ਡੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਦਾ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਸਿਰਫ਼ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਸਮੂਹ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ, ਸਮਾਂ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਹੈ - ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਭਾਈਵਾਲ ਬਣਾ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਪੰਗਤਾ (WIA) 'ਤੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣਾ।
ਇਹ ਐਕਟ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਦਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਠੋਸ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੈਸਿਵ ਉਡੀਕ ਖੇਡ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ 'ਤੇ ਟਿਕੇ ਰਹਿਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਸਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੈ।
ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਕਾਨੂੰਨ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰਸਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਪਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਮਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ - ਇੱਕ ਵੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਗੁਆਉਣ ਨਾਲ ਸਾਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਗੁਆ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ:
- ਹਫ਼ਤਾ 6: ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਡਾਕਟਰ (ਬੈਡਰਿਜਫਸਾਰਟਸ) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ). ਇਹ ਅਧਿਕਾਰਤ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਜੇ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਹਫ਼ਤਾ 8: ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ (ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ). ਇਹ ਰਸਮੀ ਰੋਡਮੈਪ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਵੋਗੇ।
- ਨਿਯਮਤ ਮੁਲਾਂਕਣ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਹਰ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ. ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਢੁਕਵਾਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਹਫ਼ਤਾ 42: ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ UWV (ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੀਮਾ ਏਜੰਸੀ) ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਹਫ਼ਤਾ 52 (ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ): ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਮੀਖਿਆ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਲਈ ਪੜਾਅ ਤੈਅ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਪਹਿਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਤੱਕ।
ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿੰਨੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮਾਜਿਕ ਮਹੱਤਵ
ਢਾਂਚਾਗਤ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਡੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਾਬਕਾ ਕੈਦੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਸੀਆਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਖੇਡਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਲ੍ਹਾਂ, ਨਗਰ ਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਰਗੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ 'ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ' ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਮੁੜ-ਅਪਰਾਧ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਗੇਟਕੀਪਰ ਸੁਧਾਰ ਐਕਟ ਵਰਗੇ ਡੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਆਪਕ ਦੁਆਰਾ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆਈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਆਰ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੇਰਵੇ ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਮਾਲਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਧਾਗਾ ਹੈ।
ਗੇਟਕੀਪਰ ਸੁਧਾਰ ਐਕਟ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਡਾਕਟਰ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਰਹੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਨਾ ਰਹੇ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ ਇੱਕ ਅਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਠੋਸ, ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਾਲਣਾ ਲਈ ਬਕਸੇ ਟਿੱਕ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ
ਡੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ, ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਇੱਕ-ਪਾਸੜ ਮੰਗ ਨਹੀਂ। ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਲ ਬਣਾਉਣ ਵਾਂਗ ਸੋਚੋ। ਇਸ ਪੁਲ ਦੇ ਸਥਿਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਖ਼ਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝਣਾ ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਜਾ ਕੇ ਸਿਰ ਦਰਦ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਹਿਯੋਗੀ ਫਰਜ਼ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਰ ਸਿਰਫ਼ ਪਿੱਛੇ ਬੈਠ ਕੇ ਦੂਜੇ ਦੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਰ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਕਸਰ UWV ਵੱਲੋਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਜਾਂ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੜਾਈਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਮਾਲਕ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫਰਜ਼
ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕਾਨੂੰਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਚਾਲਕ ਸੀਟ 'ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਸਰਗਰਮ, ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਸਫਲ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣਾ ਹੈ।
ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿਕਲਪਿਕ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ UWV ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗੈਰ-ਸਮਝੌਤੇਯੋਗ ਫਰਜ਼ ਹਨ:
- ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੰਪਨੀ ਡਾਕਟਰ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਬੈਡਰਿਜਫਸਾਰਟਸ) ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਹ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਸਲਾਹ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨੀਂਹ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
- ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ: By ਹਫ਼ਤੇ ਅੱਠ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ (ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ) ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਉਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ।
- ਢੁਕਵਾਂ ਕੰਮ ਲੱਭੋ: ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਜਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਰਗਰਮ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਕੁਝ ਸਮਾਯੋਜਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੁਰਾਣਾ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇ।
- ਸਭ ਕੁਝ ਦਸਤਾਵੇਜ਼: ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਫਾਈਲ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ (ਮੁੜ-ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ). ਇਸ ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਨੋਟਸ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਬੂਤ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ। ਉਹ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੈਸਿਵ ਯਾਤਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਕਾਨੂੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਰਿਕਵਰੀ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੱਛੁਕ ਭਾਈਵਾਲ ਬਣੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਹੱਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਣ ਲਈ, ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕੁਝ ਕੀਮਤੀ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਡਾਕਟਰੀ ਸਲਾਹ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਲਈ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਜਬ ਡਾਕਟਰੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਢੁਕਵਾਂ ਕੰਮ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ: ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ। ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਉਸਦਾ ਅਸਲ ਕੰਮ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤਨਖਾਹ ਮੁਅੱਤਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਹੋ।
- ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਫਰਜ਼ ਬਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਰੱਖੇ ਜੋ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਇੱਕ ਦੋ-ਪਾਸੜ ਸੜਕ ਹੈ। ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਸੜਕ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਤੋਂ ਟੁੱਟਣਾ ਇੱਕ ਬੰਦਸ਼ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਕਾਰਨ UWV ਲਗਭਗ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਵੇਗਾ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਾਂਝੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਢਾਂਚਾ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਭਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਫਲ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਥਿਤੀ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨੈਵੀਗੇਟਿੰਗ ਰੀਏਕੀਕਰਨ: ਸਪੂਰ 1 ਬਨਾਮ ਸਪੂਰ 2 ਜਰਨੀ
ਲੰਬੀ ਬਿਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕੋ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਡੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਇਹ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਰਸਤੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ: ਟਰੈਕ 1 (ਟਰੈਕ 1) ਅਤੇ ਟਰੈਕ 2 (ਟਰੈਕ 2)। ਇਹਨਾਂ ਟਰੈਕਾਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਪਾਲਣਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ: ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰੇਲੂ ਅਧਾਰ - ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ - ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਹੈ ਟਰੈਕ 1. ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਸਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਨੂੰਨ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਨਵੀਂ ਮੰਜ਼ਿਲ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰੋ। ਅਤੇ ਇਹੀ ਹੈ ਟਰੈਕ 2.
ਸਪੂਰ 1: ਘਰ ਜਾਣ ਦਾ ਪਸੰਦੀਦਾ ਰਸਤਾ
ਹਰ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਪੂਰ 1 ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਟਰੈਕ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਹੈ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ। ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ. ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਲਈ ਪਸੰਦੀਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਸਾਰਾ ਧਿਆਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਹਰ ਵਾਜਬ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਮੂਲ ਭੂਮਿਕਾ ਵੱਲ ਵਾਪਸੀ: ਆਦਰਸ਼ ਦ੍ਰਿਸ਼। ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਕੁਝ ਅਸਥਾਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ।
- ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ: ਜੇਕਰ ਅਸਲ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਸੋਧਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘੰਟੇ ਘਟਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਮਦਦ ਲਈ ਐਰਗੋਨੋਮਿਕ ਏਡਜ਼ ਲਿਆਉਣਾ।
- ਹੋਰ ਢੁਕਵਾਂ ਕੰਮ ਲੱਭਣਾ: ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਅਗਲਾ ਫਰਜ਼ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਢੁਕਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇ।
ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੱਚਾ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਯਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਹੀ, ਪੂਰੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਿਰਫ਼ "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ" ਕਹਿਣ ਨਾਲ UWV ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗਾ।
ਸਪੂਰ 2 ਵੱਲ ਕਦੋਂ ਜਾਣਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ
ਜੇਕਰ ਇਹ ਕਿਤੇ ਵੀ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਸਪੂਰ 1 ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ। ਕਾਨੂੰਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪੂਰ 2 ਕਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ—ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਢੁਕਵਾਂ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕੰਪਨੀ. ਇਹ ਕੋਈ ਫਾਲਬੈਕ ਜਾਂ ਵਿਕਲਪਿਕ ਵਾਧੂ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।
ਸਪੂਰ 2 ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ (ਬੈਡਰਿਜਫਸਾਰਟਸ) ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਢੁਕਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ (ਤੇ ਹਫ਼ਤਾ 52), ਪਰ ਇਹ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਡਾਕਟਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਵੇ।
ਸਪੂਰ 2 ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਡੀਕ ਕਰਨਾ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। UWV ਇਸ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਅਸਫਲਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਭਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਸਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ।
ਸਪੂਰ 2 ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਪੂਰ 1 ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ। ਕਾਨੂੰਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋਵਾਂ ਟ੍ਰੈਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਬਾਹਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਟਰੈਕ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਓ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੀਏ।
ਸਪੂਰ 1 ਅਤੇ ਸਪੂਰ 2 ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ
| ਪਹਿਲੂ | ਸਪੂਰ 1 (ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ) | ਸਪੂਰ 2 (ਬਾਹਰੀ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ) |
|---|---|---|
| ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਉਦੇਸ਼ | ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਕੰਮ ਤੇ ਵਾਪਸ ਭੇਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ. | ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਕੰਮ ਲੱਭੋ a ਵੱਖਰਾ ਮਾਲਕ. |
| ਜਦੋਂ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ | ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬਿਮਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਆਉਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ (ਹਫ਼ਤਾ 1). | ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਹਫ਼ਤਾ 52, ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਪਸੀ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਪੂਰ 1 ਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। |
| ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ | - ਅਸਲ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। - ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ (ਕਾਰਜਾਂ, ਘੰਟੇ) ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ। - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਢੁਕਵੀਆਂ ਅਸਾਮੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। |
- ਇੱਕ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। - ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਲਈ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। - ਬਾਹਰੀ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰੋ। |
| ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ? | ਮਾਲਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਕੇ। | ਮਾਲਕ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। |
ਇਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਪੂਰ 1 ਟੀਚਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਪੂਰ 2 ਯਤਨ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਕਿ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਯੋਜਨਾ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, DJI ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਨਜ਼ਰਬੰਦਾਂ ਲਈ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਸਹਾਇਤਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਉਂਸਪਲ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ, ਸਫਲ ਸਮਾਜਿਕ ਰਿਟਰਨ ਨੂੰ 100 ਤੱਕ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। 25%. ਇੱਥੇ ਵੀ ਇਹੀ ਤਰਕ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਾਲਣਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਡੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਡੇਟਾ ਇਨਸਾਈਟਸ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਸੀਬੀਐਸ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਵੈੱਬਸਾਈਟ.
ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਗਲਤ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ
ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਇੱਕ ਗੱਲ ਹੈ, ਪਰ ਵਿੱਤੀ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝਣਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਗੰਭੀਰ ਵਿੱਤੀ ਜੁਰਮਾਨਿਆਂ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਰਸਤਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਾ ਭਿਆਨਕ ਹੈ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਦੀ ਹਾਲਤ (ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ), UWV (ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੀਮਾ ਏਜੰਸੀ) ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਈ ਗਈ।
ਇਹ ਪਾਬੰਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਨਖਾਹ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਦਿੰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ 52 ਹਫ਼ਤੇ। ਇਹ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿਆਰੀ ਮਿਆਦ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਦੇਣਦਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗੇ, ਸਾਲ ਭਰ ਦੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਹ ਕੋਈ ਦੁਰਲੱਭ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨੇੜੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ UWV ਹਰ ਇੱਕ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਫਾਈਲ ਦੀ ਬਾਰੀਕੀ ਨਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਗੱਲ ਹੈ।
ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਕੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਸਾਫ਼ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਕਸਰ, ਇਹ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀਆਂ ਪਰ ਗੰਭੀਰ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। UWV ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਗੀਆਂ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਗੁੰਮ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ: ਹਫ਼ਤੇ 6 ਤੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤੇ 8 ਤੱਕ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ।
- ਡਾਕਟਰੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨਾ (ਬੈਡਰਿਜਫਸਾਰਟਸ) ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਚੰਗੇ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਕਾਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਗਲਤੀ ਹੈ।
- ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਪੂਰ 2 ਯਤਨ: ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਟਰੈਕ (ਸਪੂਰ 2) ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਪਸੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹੈ।
- ਸੱਚੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਘਾਟ: ਸਿਰਫ਼ ਟਿੱਕ ਟਿੱਕ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਧੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਖਰਾਬ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ: UWV ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਵਾਲੀ, ਅਧੂਰੀ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਫਾਈਲ ਸਜ਼ਾ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਰਸਤਾ ਹੈ।
ਇਹ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ UWV ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਾਲ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ। ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਨੀਦਰਲੈਂਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਿਵੇਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਗਾਈਡ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ।.
ਵਿਆਪਕ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਬਰਫ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਿਰਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਬੀਮਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਹੈ। ਅਨੁਭਵ ਸੋਧ ਦਰ, ਜਿੱਥੇ ਉੱਚ ਦਰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬੀਮਾ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
A ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਦੀ ਹਾਲਤ ਇਹ ਜੁਰਮਾਨੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ; ਇਹ UWV ਵੱਲੋਂ ਇੱਕ ਘੋਸ਼ਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਤਨਖਾਹ ਅਦਾਇਗੀ, ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਬੋਝ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਮਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਡੱਚ ਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਪਰੇ ਹੈ। ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ (ਡੀ ਐਂਡ ਆਰ-ਯੋਜਨਾ) ਨੂੰ ਹੀ ਲਓ, ਨਿਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੋਡਮੈਪ ਜੋ ਦੁਬਾਰਾ ਅਪਰਾਧ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਰਗੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਨਾਲ 50% ਉੱਚਾ ਮੁੜ-ਅਪਰਾਧ ਦਰਾਂ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਰਕ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਸਫਲ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਵਕੀਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਡੱਚ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬਾਰੂਦੀ ਸੁਰੰਗ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਹਨ, ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਬੇਅੰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੀ ਗਲਤੀ ਗੰਭੀਰ ਵਿੱਤੀ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੱਕ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। Law & More, ਸਾਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਮਾਹਰ ਤੁਹਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲ ਹਨ, ਜੋ ਇਸ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਿਹਾਰਕ, ਬੇਤੁਕੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਸਰਲ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ, ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ।
ਸਰਗਰਮ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ
ਅਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ। ਸਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿੰਗੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਜਾਂ UWV ਤੋਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਸਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ:
- ਅਨੁਕੂਲ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ: ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਰੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬਕਸਿਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸਗੋਂ ਵਿਹਾਰਕ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ: ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਕੰਪਨੀ ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਚਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਹੋਵੇ।
- ਸਪੂਰ 1 ਅਤੇ ਸਪੂਰ 2 ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ: ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਟਰੈਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਸਪੂਰ 2 ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਜੁਰਮਾਨੇ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ
ਦੀ ਧਮਕੀ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਦੀ ਹਾਲਤ (ਤਨਖਾਹ ਮਨਜ਼ੂਰੀ) ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਵਕੀਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਫਾਈਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਾਹਰ ਹਨ (ਮੁੜ-ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ) ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਚਾਅ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਾਰਵਾਈ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ UWV ਲਈ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਨ।
ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਾਥੀ ਹੋਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਾਲਣਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰੋਕਥਾਮਯੋਗ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਿਰ ਦਰਦ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕੋ।
ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ
ਅਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਖਾਸ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਤਮ ਭਾਗ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਵਿਹਾਰਕ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਇੱਕ ਔਖਾ, ਪਰ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ, ਜਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਕਤੀਹੀਣ ਨਹੀਂ ਹੋ।
ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਲਿਖਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੱਤਰ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਕੀ ਨਤੀਜੇ ਹੋਣਗੇ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਡੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਕਦਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਕਾਇਮ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਇਨਕਾਰ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ: ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਈਨਫੀਲਡ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਕੇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀ ਗਲਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਮਾਹਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਅਸੀਂ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਛੋਟਾ ਜਵਾਬ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਡੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਪਹਿਲੇ ਦੌਰਾਨ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ 104 ਹਫ਼ਤੇ (ਦੋ ਸਾਲ) ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ। ਇਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਓਪਜ਼ੇਗਵਰਬੋਡ ਟਿਜਡੇਂਸ ਜ਼ਿਏਕਟੇ, ਜਿਸਦਾ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਅਰਥ ਬਿਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬਰਖਾਸਤਗੀ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਏਕੀਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਣ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਲਗਭਗ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਦਾਲਤ ਦੁਆਰਾ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
ਅਪਵਾਦ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ। ਬਿਮਾਰੀ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਫੜੇ ਜਾਣ) ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਦੂਰੋਂ ਵੀ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਬਣੇਗੀ।
ਡੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ। ਧਿਆਨ ਰਿਕਵਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਬਰਖਾਸਤਗੀ 'ਤੇ।
ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਕੌਣ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਪੂਰ 2 ਵਿੱਚ?
ਇਹ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਗੱਲ ਹੈ: ਸਾਰੀਆਂ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਲਕ 'ਤੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਪੂਰ 1 (ਅੰਦਰੂਨੀ) ਅਤੇ ਸਪੂਰ 2 (ਬਾਹਰੀ) ਟਰੈਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਨੁਕਤਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੂਰ 2 ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੀ ਇਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਆਉਟਪਲੇਸਮੈਂਟ ਫਰਮ ਲਈ ਫੀਸ।
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਮੁੜ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕੋਰਸ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ।
- ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ, ਸੀਵੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਖਰਚੇ।
ਇਹਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਿੱਸਾ ਸਮਝੋ। ਸਪੂਰ 2 ਟਰੈਕ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣਾ UWV ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਲਾਲ ਝੰਡਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤਨਖਾਹ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ UWV ਦੀ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ?
ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਿਆਦ ਲਈ, UWV (ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੀਮਾ ਏਜੰਸੀ) ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਪਲ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ 104 ਹਫ਼ਤੇ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਉਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਫਾਈਲ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰੋਗੇ (ਰੀ-ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਿਵਰਸਲੈਗ). UWV ਫਿਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਿਰਫ਼ ਐਪ 'ਤੇ poortwachterstoets ਦੇਖੋ। (ਗੇਟਕੀਪਰ ਮੁਲਾਂਕਣ) ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਾਲ ਮਾਰ ਦੇਣਗੇ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਦੀ ਹਾਲਤ (ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ), ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਵਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ UWV ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਮਾਹਰ ਰਾਏ' ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਡੈਸਕੰਡੀਗੇਨੋਰਡੇਲ) ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਟਿਕਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ 'ਤੇ - ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੰਮ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਰਾਏ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਧਨਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਡੱਚ ਪੁਨਰ-ਏਕੀਕਰਨ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਥੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ Law & More. ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪਸ਼ਟ, ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਨੂੰ ਇੱਥੇ ਮਿਲੋ https://lawandmore.eu ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
