ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਬਾਰੇ ਆਮ ਲੇਖ (ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 'ਐਸ ਬੀ'), ਅਸੀਂ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗੇ. ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ. ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭੰਡਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਸ਼ਾਮਲ. ਕੀ ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦਾ ਵੀ? ਕੋਵੀਡ -19 ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਸੰਕਟ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ' ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਟੀਚਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਐਸਬੀ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਖੁਦ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੇਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ).

ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਡਿ dutyਟੀ

ਬੀਵੀ ਅਤੇ ਐਨਵੀ ਲਈ ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਡੀਸੀਸੀ ਦੇ ਲੇਖ 2: 2/140 ਦੇ ਪੈਰਾ 250 ਵਿਚ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ: “ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਆਮ ਮਾਮਲੇ. ਇਹ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਸਲਾਹ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ. ਆਪਣੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹਿੱਤ” ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ (ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ) ਦੇ ਆਮ ਫੋਕਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਲੇਖ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਧਾਏ ਜਾਣ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਵਧੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ

ਸਾਹਿਤ ਅਤੇ ਕੇਸ ਕਨੂੰਨ ਵਿਚ, ਉਹ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਜਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਾਰਜ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਦਾ ਕੰਮਕਾਜ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ, ਜੋਖਮ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਹਿਤ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਹਿਤ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਤੇਜ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ:

  • ਮਾੜੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ
  • ਨਵੇਂ ਸੰਕਟ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ
  • ਪੁਨਰਗਠਨ
  • (ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ) ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ
  • ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ

ਪਰ ਇਹ ਵਧੀ ਹੋਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ? ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਘਟਨਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮਹਿਜ਼ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਐਸਬੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਨੀਤੀਗਤ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਭੂਮਿਕਾ ਵੀ ਐਸ ਬੀ ਲਈ ਰਾਖਵੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਲਾਹ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਪੁਨਰ ਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਨੈਤਿਕ ਕੰਪਾਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸਕਰ ਵਿੱਤੀ ਪੱਖਾਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੱਖਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਨੀਤੀ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ, ਬਲਕਿ ਗਾਹਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮੁਕਾਬਲਾ, ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਮੁੱਚਾ ਸਮਾਜ ਸੰਕਟ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵਧੀਆਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ

ਉਪਰੋਕਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਐਸ ਬੀ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਗਹਿਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਅਤੇ ਅਧਿਕਤਮ ਸੀਮਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਇਹ ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਐਸ ਬੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮੰਨ ਲਵੇ, ਪਰ ਕੀ ਇਸ ਦੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਹੈ? ਕੀ ਐਸ ਬੀ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜਾਂ ਕੀ ਅਜੇ ਵੀ ਕਰਤੱਵ ਦੀ ਇੱਕ ਸਖਤੀ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਤਹਿਤ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੱਚ ਸਿਵਲ ਕੋਡ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ? ਇਹ ਭਾਗ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਓਜੀਐਮ (ਈਸੀਐਲਆਈ: ਐਨਐਲ: ਐਚਆਰ: 1990: ਏਸੀ 1234)

ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿ ਐਸ ਬੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣੀਆਂ-ਪਛਾਣੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਾਂਗੇ ਓਜੀਐਮ ਕੇਸ. ਇਹ ਕੇਸ ਇੱਕ ਦੀਵਾਲੀਆ energyਰਜਾ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਜਿਥੇ ਇੱਕ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ managementੁਕਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਸਨ. ਇਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ:

“ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਨੇ ਇੱਕ ਸਥਾਪਤ ਤੱਥ ਮੰਨ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ, ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਜੋ ਇਸ ਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਵਿਚ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਗਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਕੋਈ ਪਹਿਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ.. ਇਸ ਭੁੱਲਣ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਓਗੇਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਘਾਟਾ ਹੋਇਆ, ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਫਲ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ. 200 ਮਿਲੀਅਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਦਾਕਾਰੀ ਦਾ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਵਾਲਾ isੰਗ ਹੈ.

ਇਸ ਰਾਏ ਨਾਲ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਨੇ ਇਹ ਤੱਥ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਓਗੇਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਸਾਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਗਏ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਓਗੇਮ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਹੀ properlyੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲੇ, ਉਹਨਾਂ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਹੋਏ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਓਗੇਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ. "

ਲੌਰਸ (ਈਸੀਐਲਆਈ: ਐਨਐਲ: ਗੇਮਜ਼: 2003: ਏਐਮ 1450)

ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਐਸ ਬੀ ਦੁਆਰਾ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਲੌਰਸ ਕੇਸ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ('ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਗ੍ਰੀਨਲੈਂਡ') ਵਿਚ ਇਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਚੇਨ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤਕਰੀਬਨ 800 ਦੁਕਾਨਾਂ ਇਕੋ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਚਲਾਈਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਸਨ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਿੱਤ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੀ, ਪਰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਗੈਰ-ਕੋਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਸਫਲ ਹੋਏਗੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲਿਆ ਅਤੇ ਇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਰਚੁਅਲ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੇਚਣਾ ਪਿਆ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਐਸ ਬੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੀ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਮੁੱਖ ਬੋਰਡ ਦਾ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਸੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਨੁਭਵ, ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਪਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸਖਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਸਥਿਰ ਨੀਤੀ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਏਨੇਕੋ (ਈਸੀਐਲਆਈ: ਐਨਐਲ: ਗੇਮਜ਼: 2018: 4108)

ਵਿੱਚ ਏਨੇਕੋ ਕੇਸ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਰੂਪ ਸੀ. ਇੱਥੇ, ਜਨਤਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ' ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕ ਕਮੇਟੀ 'ਬਣਾਈ ਸੀ) ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰ ਵੇਚਣੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਐਸ ਬੀ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਮਤਭੇਦ ਸਨ. ਐਸ ਬੀ ਨੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲਏ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਕਮੇਟੀ ਨਾਲ ਵਿਚੋਲਗੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ, ਇਸ ਵਾਰ ਐਸਬੀ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੋਰਡ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ.

ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਨੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਸੁਣਾਇਆ ਕਿ ਐਸ ਬੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਡਿ .ਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਏਨੇਕੋ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਨੇਮ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ‘ਤੇ ਐਸਬੀ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਸਹਿਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਐਸਬੀ ਨੂੰ ਇਸ ਮਾਮਲੇ‘ ਤੇ ਇੰਨੀ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ।

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੇਸ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦਾ ਦੂਸਰਾ ਪੱਖ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਬਦਨਾਮੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਬਲਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਗਰਮ (ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ) ਭੂਮਿਕਾ ਮੰਨਣ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਭੂਮਿਕਾ ਆਗਿਆ ਹੈ? ਇਹ ਅਗਲੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਫ ਮੀਡੀਆ ਗ੍ਰੀਪ (ਈਸੀਐਲਆਈ: ਐਨਐਲ: ਜੀਐਮਐਮਐਸ: 2017: 930)

ਇਹ ਕੇਸ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਫ ਮੀਡੀਆ ਗ੍ਰੀਪ ਐਨਵੀ (ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 'ਟੀ ਐਮ ਜੀ') ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਬਰਾਂ, ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਇਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀ ਹੈ. ਟੇਕਓਵਰ ਲਈ ਦੋ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਨ: ਤਲਪਾ ਅਤੇ ਵੀਪੀਈ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆਿਉਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ. ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਸੀ. ਬੋਰਡ ਨੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਲਪਾ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਇਕ ਬਣਾ ਕੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮਤਭੇਦ ਸੀ ਪੱਧਰ ਖੇਡਣ ਦਾ ਖੇਤਰ. ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨੇ ਐਸਬੀ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਇਹ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀਆਂ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਐਸਬੀ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾਈ ਗਈ. ਚੇਅਰਮੈਨ ਕੋਲ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਦੀ ਵੋਟ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਸੰਘ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਤਲਪਾ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਬਣ ਜਾਣਗੇ। ਬੋਰਡ ਨੇ ਅਭੇਦ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਐਸ ਬੀ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਬੋਰਡ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਐਸ ਬੀ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਤਲਪਾ ਲੈਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਐਸਬੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਗਿਆ. ਓਆਰ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਐਸ ਬੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜਾਇਜ਼ ਸਨ. ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੀ ਕਿ ਕਨਸੋਰਟੀਅਮ ਸ਼ਾਇਦ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਰਹੇ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਚੋਣ ਸਮਝਣਯੋਗ ਸੀ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਚੈਂਬਰ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਐਸ ਬੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬਰ ਗੁਆ ਬੈਠਾ ਹੈ. ਅਭੇਦ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬੋਰਡ ਦਾ ਇਨਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀ ਐਮ ਜੀ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਐਸ ਬੀ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ ਸੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.

ਸਿੱਟਾ

ਇਸ ਆਖਰੀ ਕੇਸ ਦੀ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱ drawnਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ, ਬਲਕਿ ਐਸ ਬੀ ਵੀ ਇਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਸੀਓਵੀਆਈਡੀ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੇਸ ਕਨੂੰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਉਪਰੋਕਤ ਦੱਸੇ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱ canਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦਿਆਂ ਹੀ ਐਸਬੀ ਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਕ ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਸਧਾਰਣ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜ (ਓਜੀਐਮ ਅਤੇ ਲੌਰਸ). ਐਸਬੀ ਇਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਵੀ ਮੰਨ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਕਾਰ ਤੁਲਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਏਨੇਕੋ ਅਤੇ TMG.

ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ? ਫਿਰ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ Law & More. ਸਾਡੇ ਵਕੀਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਿਆਰ ਹਨ.

ਨਿਯਤ ਕਰੋ
Law & More B.V.